(網(wǎng)經(jīng)社訊)1月15日消息，在全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)調(diào)整與中國制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的背景下，以SHEIN為代表的鏈主企業(yè)，通過其獨(dú)特的“小單快反”柔性供應(yīng)鏈模式，正在系統(tǒng)性地賦能中國傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)升級提供了一個(gè)現(xiàn)實(shí)參考路徑。
網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）獲悉，傳統(tǒng)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)長期面臨高庫存、生產(chǎn)周期長、難以快速響應(yīng)市場變化的挑戰(zhàn)。SHEIN的柔性供應(yīng)鏈核心在于“以銷定產(chǎn)”，通過數(shù)字化系統(tǒng)對接全球消費(fèi)趨勢，首單僅以100-200件的小批量測試市場，再根據(jù)實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)快速決定是否返單。這種模式從源頭上降低了庫存風(fēng)險(xiǎn)與資源浪費(fèi)，將行業(yè)平均庫存率降至個(gè)位數(shù)。
為支撐這一模式，SHEIN對合作供應(yīng)商進(jìn)行了深度的數(shù)字化改造與技術(shù)賦能。它通過提供技術(shù)工具幫助工廠實(shí)現(xiàn)全流程信息化，將許多傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化工廠。同時(shí)，SHEIN宣布在五年內(nèi)投入5億元，用于供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新、培訓(xùn)支持和產(chǎn)能擴(kuò)建，僅去年就開展了近600場培訓(xùn)。此外，其推出的“500城產(chǎn)業(yè)帶出海計(jì)劃”也旨在幫助更多產(chǎn)業(yè)帶商家對接全球市場。
在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)，SHEIN通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新直擊商家痛點(diǎn)。例如，其開發(fā)的“珠繡拼縫壓腳”等數(shù)十項(xiàng)精益工具，解決了珠繡面料縫紉等行業(yè)難題。公司還與傳化化學(xué)、東華大學(xué)等機(jī)構(gòu)合作成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)新材料與新工藝，并推廣適配“小單快反”的數(shù)碼印花技術(shù)，在提升效率的同時(shí)兼顧了環(huán)保。
綠色可持續(xù)發(fā)展是另一個(gè)重點(diǎn)。SHEIN在物流環(huán)節(jié)批量應(yīng)用新能源車，并針對供應(yīng)商推出了一系列節(jié)能減排項(xiàng)目。自2022年以來，已面向供應(yīng)商實(shí)施了超過650項(xiàng)節(jié)能改造措施，并于2025年推出了系統(tǒng)性的供應(yīng)商科學(xué)減碳項(xiàng)目，幫助產(chǎn)業(yè)鏈降低環(huán)境足跡。
這些系統(tǒng)性賦能的效果是顯著的。文章列舉了多位供應(yīng)商的成功轉(zhuǎn)型案例：廣州番禺的陳迪在傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型失敗后，借助SHEIN穩(wěn)定的訂單、透明的流程和培訓(xùn)指導(dǎo)重獲成功；廣東虎門的孫赫在數(shù)碼印花技術(shù)支持下，將日產(chǎn)量從一千件提升到上萬件；江蘇蘇州的姚源則通過SHEIN補(bǔ)齊了“小單快反”能力，從而獲得了對接更多外部品牌合作的優(yōu)勢。
總結(jié)來看，SHEIN的實(shí)踐為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級提供了可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)：它以真實(shí)市場需求為牽引，通過鏈主企業(yè)的平臺化力量，將數(shù)字化能力以較低成本擴(kuò)散至大量中小企業(yè)；同時(shí)，它將技術(shù)創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型同步推進(jìn)，不僅重構(gòu)了產(chǎn)銷連接方式，破解了“高庫存、低效率”的行業(yè)頑疾，也為中國制造業(yè)在全球競爭中建立可持續(xù)競爭力探索出了一條通路。
